· [置顶] 大赚小亏一年一倍不是梦08.12.22-26天天套利周记
· [置顶] 大赚小亏天天套利一年一倍2008.12.12-12.19周记
2008-12-29 14:15:56 阅读104 评论2 292008/12 Dec29
08.12.26大赚小亏天天套利账户概况(以后每周贴一次操作流程图,盘中操作实时在41617419群中更新)
大赚小亏天天套利/起始日2008/10/14总收益率(已空仓)+32.80% 同期大盘-7.45%
08.12.24本账户已清仓,转为模拟盘操作模拟盘每天在群41617419进行更新。何时实盘开仓必要等到模拟账户突破压制趋势线并出现一底比一底高同时创出前期新高再重新开仓操作
大赚小亏天天套利账户开仓清仓基本原则
当账户跌破次级趋势线时要减仓操作
当账户跌破次级趋势线后 创出前期新低时 当清仓休息 目前就是这种状态
2008-12-21 17:13:48 阅读50 评论3 212008/12 Dec21
08.12.19大赚小亏天天套利账户概况(以后每周贴一次操作流程图,盘中操作实时在41617419群中更新)
大赚小亏天天套利/起始日2008/10/14总收益率(半仓)+41.75% (未计算浮盈亏)同期大盘-2.66%
12/15 动力源600405/底仓买入价4.85/次日卖出价4.72/收益-3112.10元
2008-12-7 16:11:59 阅读90 评论2 72008/12 Dec7
大赚小亏天天套利,欢天喜地大富翁!成功并不像你想像的那么难
2008.12.1-08.12.5 一周大赚小亏天天套利交易汇总(实战出发,赚钱才是硬道理)
2008-8-29 0:02:50 阅读267 评论4 292008/08 Aug29
大家现在最关心“底”在哪里?其实有一个非常客观的参考标准,那就是市场平均静态市盈率。
以史为鉴:
1994年325大底,平均市盈率10.65倍、平均股价4.24元。
1996年512大底,平均市盈率19.44倍、平均股价6.17元。
2005年998大底,平均市盈率15.42倍、平均股价4.77元。
由此可见,中国股市的历史大底就在市场平均市盈率15倍左右。
今天,市场平均市盈率为22倍。说实话,不算太远了。
但市场不会直奔15倍市盈率随即兴起一轮牛市的,其过程会超乎想象的复杂,其时间也会超乎想象的漫长,这便需要我们付出超乎想象的耐心。
我并不艳羡在熊市中大赚特赚的顶尖高手,就像我下围棋从来不曾嫉妒过李昌镐。我们要承认任何领域都是有天才存在的。但我不是,你也未必是。
对我来说,熊市不亏就是赢。将来牛市不翻倍就是亏。
2008-8-18 8:21:25 阅读67 评论2 182008/08 Aug18
为什么要研究封闭式基金之一:投资回报历史数据比较
从2005 年7 月8 日到2008 年6 月13 日,大约是3年的时间,中国A股市场开始了一轮大牛市并随后经历了一次持续至今的大幅调整。在此期间,封闭式基金的投资收益和主要的股指以及开放式基金比较结果如下(数据来源于中国银河证券基金研究中心):
投资品种
投资收益率
上证指数
+181.81%
沪深300指数
+259.15%
封闭式基金(现存的25支大盘封闭式基金)
+466.11% (平均价格涨幅)
2008-11-30 18:38:49 阅读53 评论1 302008/11 Nov30
大赚小亏天天套利,欢天喜地大富翁!成功并不像你想像的那么难
大赚小亏天天套利08.12.1易计划一年一倍不是梦
请锁定大赚小亏博客,一起见证小户一年一倍的投资历程!天天套利交流群41617419(欢迎好手股友们交流)大赚小亏Q93149842。一年一倍不是梦!
每晚在大赚小亏新浪博客有操作记录和明天操作计划,每天在大赚小亏天天套利群交流41617419实时公布我们操作!(盘中在群中无法看到贴图的朋友,请留意大赚小亏博客的更新)
大赚小亏天天套利一周操作汇总(2008.11.24-11.28)
2008-11-3 13:27:21 阅读54 评论0 32008/11 Nov3
2008-10-30 8:46:56 阅读32 评论0 302008/10 Oct30
2008-10-9 22:30:07 阅读138 评论3 92008/10 Oct9
我是小青蛙---史上真正大赚交易的密诀
为什么坚持不了?为什么中途退出?那是因为太聪明了。人长了个脑袋,没事的时候喜欢瞎琢磨,喜欢瞎猜猜。总想比别人高明点,总想抢在别人之前出手,总想让别人替自己站岗,而自己歇歇脚再乘轿上来!有了这种念头,便会浮躁,便会焦虑,便会患得患失。
大赚小亏博客导读:大赚小亏真功夫(实战)岁月流淌彰显大赚小亏投资卓越品质
2008-10-5 12:46:22 阅读81 评论1 52008/10 Oct5
练就属于自己的杀手锏 (2008-10-05 12:03:26)
这家公司是由五家体育器材厂合并而来的,合并时资金只有两千万元,但是负债却高达一亿一千万元,而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板,可谓“海陆空”齐备。
怎样才能走出困境,将企业做大做强?总经理做出了一个大胆的决定:砍掉99%的产品-----将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种,集中发展留下的1%乒乓球产品。这样一来,产品质量大大改善,单价得以提高,从成立时的1995年到2005年的十年间,其产品价格在国际市场上翻了四倍以上,卖一套球的利润就等于卖一套家具!
国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企业说了算。为抓住更大的商机,他们决定开发新的国际标准。通过设立百万元基金,调集公司的技术精英成立“大球项目组”,与国家体育局科研所合作研发。经过无数次的选料、试验、模拟击球,1999